平心而論，這是個不錯的解決方式。

拿出一點點小錢，再就著自己生意的衍生，給意圖打秋風的親戚們一條活路。看上去還是個拿工資的，但是一來多幹多得，二來多少能分點兒股份。指望做的有多大當然不可能，最終還是憑力氣吃飯，可想要比其他人過的好一些，那還是沒問題的。

但是胡曉華哪裡知道，這事兒擱在任何人身上都是相當不錯的解決之道，可放在石磊身上，還真不太好解決。

除非，石磊用的是自己的自主資金來幫親戚們成立這傢公司。而且，石磊所做的行業，想要發展衍生行業，還真不是那麼容易。

石磊現在有兩個企業。

這兩傢企業，嚴格來說他都不是唯一的大股東。

啟宣他和董馳青的股份一致，快閃魏星月才是大股東。

但是好在這兩個企業，石磊說瞭基本都能算數。

這一點，不管是石磊，還是身邊的朋友，以及傢裡那些親戚，顯然也都是心知肚明的。

這就更容易讓那些親戚認為，石磊想給他們安排個舒舒服服拿錢的閑職不會有任何困難。

可是，這兩傢企業，說穿瞭產品都極為單一。

啟宣做的是城市單車，共享單車，能發展出衍生行業的，幾乎就隻有單車制造瞭。可是別說單車制造這種東西是個技術活兒，根本就不是短時間內能學得會的，品控以及設計組裝，根本就都不是說一個門外漢學上幾天就能學會的。光是想要弄出一傢自行車制造廠，這投資沒個幾千萬都不可能。一整趟的流水線呢。

快閃就更加需要科技含量。

說是電池行業有點兒夕陽產業的意思，尤其是不環保，這相當為人詬病。可這個行業裡，即便不談石墨烯之類的高科技，簡簡單單一個鋰電池的生產，也絕對不是一個門外漢能短期內搞的明白的。

真要投資一個充電寶生產廠，投資隻會在自行車廠之上。

當然，如果隻是從其他廠子訂購電池組，自己廠子生產外殼進行組裝，這可能會對生產的要求以及投資規模有很大的縮減。

可無論怎麼縮減，幾百萬也還真未必能開得出這樣一傢廠子來，就不談以這種方式組裝出來的充電寶，能否達到快閃要求的標準瞭。

反正來說，石磊現在手裡的兩傢公司，其衍生行業，肯定都不是他的自主資金能負擔得起，同時也不是傢裡那些親戚能夠應付的瞭的。

……

胡曉華還在詳細的介紹，其他親戚當然不會就此不管，而是等到他們意識到好好學手藝就一定能過上好日子之後，再把他們都招進瞭公司。隻是，股份就沒有胡曉華那位表叔拿的那麼多瞭，而是兩到三個點不等。

可是，石磊早就明白瞭，他也從心裡否定瞭這個“好辦法”。

辦法其實不錯，隻是不適用……

因此，石磊等胡曉華徹底說完之後，緩緩搖瞭搖頭，道：“這的確是個很不錯的解決之道，但對我不適用。你傢裡原先是做房地產開發的，裝修什麼的，正好是配套產業，而且起點低，容易學，至少學會管理一支小型裝修隊問題不大。可我的公司，配套產業根本就不是那麼容易學會的，更何況，這投資得多大？”

胡曉華笑著搖搖頭，說：“你想太多瞭，不是說做個配套產業就一定要做生產廠商的，還有維修呢？充電寶那個不好弄，自行車維修，你還怕他們能遇到什麼技術難題？你那些單車，每天維護費用是多少？給別人賺跟給自傢親戚賺，真沒什麼區別。”

石磊恍然大悟，原來，胡曉華這番話的用意並不是讓他出資做一個生產廠傢，而是要讓他把公司的維護部門獨立出來，或者說成立一傢子公司，專門負責維護這一塊。

隻是，現在啟宣單車就已經覆蓋瞭七八座城市瞭，而在啟宣的藍圖之中，國內所有省會，除瞭個別實在不適合騎車的地方，其他省會是必須全部覆蓋的。再加上各省比較重要的二三線城市，尤其是東部南部，幾乎每座城市都是覆蓋范圍。

這樣毛估估，啟宣準備上市的時候，至少也得覆蓋到一百多座城市，這麼大的范圍，傢裡那些親戚能應付的過來麼？而且，他們願意背井離鄉的離開潤州麼？

胡曉華似乎看出石磊的猶豫，他說：“啟宣現在即便算上西溪這個市場，也不過覆蓋瞭八座城市，目前最主要的就是兩大塊，一是珠三角，二是長三角。我不知道你們未來的規劃怎樣，但你們傢親戚能有多少？給一個珠三角，或者就近給個長三角，還不夠他們消化的？你還真打算把整個啟宣下邊所有的維護部門都交給他們？”

石磊笑瞭，是呀，他現在位置站的比較高，已經習慣瞭用藥二的方式去思考問題，一想就是全國，倒是忽略瞭，一個全國性乃至日後要發展到國外去的公司，區域化是非常重要的戰略步驟。

“但是我怕他們能力上……”

胡曉華翻瞭個白眼，道：“你天生就會高瞻遠矚？你自己還不是一點點的學出來的？維護這一塊有個好，反正是個凈虧損的部門，絕不可能產生盈利，隻要管理的不那麼混亂，其實問題都不會太大。力氣活有個好處，那就是出多少力就掙多少錢。”

石磊點瞭點頭，認真的思索瞭一番，還是覺得有問題。

“可是，既然維護是凈虧損，再把這個部門獨立出去，我怎麼跟他們完成計費呢？總不能以維修車輛的數量作為計費單位吧，這樣他們故意損壞啟宣單車，然後報修……這跟我們維護部門的實報實銷完全不一樣。”

胡曉華嘆瞭口氣，說：“您還真是宏觀慣瞭，這底下的事情你是一點兒都不瞭解啊。”

“怎麼說？”

“一個不可能有盈利，一定是凈虧損的部門，不管管理有多好，都一定會有貓膩的存在。而這種貓膩，作為管理者，是必須瞇著眼容忍其存在的。作為公司層面，隻需要保證損耗在可承受的范圍之內。比方說，單車使用頻次和損耗程度之間的數據關聯，這個始終掌握在你們技術部門手裡，你擔心什麼？那邊超瞭，就扣錢啊，而隻要在技術部門監控認為可承受的范圍內，有貓膩也就隨他們瞭。水至清則無魚。而且，維護可不隻是維修這一塊，還有高峰時期的單車運輸……這個你比我瞭解的多。這些，更是由技術部門直接下達的指令，他們隻需要照辦。這一塊，給他們計件就是瞭。最終，還是那句話，肯用力氣，就可以節約人手，利潤也就越大。”